策略作为策略
战略是指管理活动,因为它决定了一个组织/国家/个人向战略目标的移动。 战略分析决定了长期的主要参与者和游戏规则。 战略情报不仅从其侧面,而且从敌人/对手的侧面定义了相同的优先领域。 因此,战略分析定义了战略目标和实现这些目标的手段。 但是,如果有一个重要的组成部分--即特派团,就可以做到这一点。 一个组织/国家/个人为自己设定的某个元目标。 由于对这种情况的研究,管理空间是结构化的,我们得到了一个清晰易懂的运动版本。
定义了我们未来的运动,我们今天就可以建立它。
这项任务是在对未来的某种设想的框架内执行的。
这方面的策略是元级的运动,当不仅是真实的,而且考虑到潜在的行动,包括你自己的和对手的/对手的。形成一个多层次的系统,包括不同层次的目标,既遥远又接近。
元层面的开发使我们能够扩大可能性领域,因为我们开始从不同的角度,从多个角度来看待情况。 顺便说一句,V.列宁的着名表达"我们将走另一条路"可能是该战略的口号。 与此同时,它基于两个相反要求的交集:一方面,我们要求扩展可能性领域,另一方面,我们有兴趣在现实中缩小这个领域。
这方面的战略非常有创意,因为它扩大了行动领域(无论是在商业还是在敌对行动的情况下)。 有效的是,它以前不是一个"工作"工具包。 因此,该战略通过为战略玩家提供一种新的工具包来加强战略玩家,原则上,非战略玩家不会拥有。 因此,该策略通常被实施为使用新因素,以前未包含在动作中的新参数。 它们在反击领域的出现是由于定性战略的一般范式特征的变化,这使得有可能改变现有的或由对手/对手构成的因素。
在政治上,这可能是将对手拖入对他来说不是双赢的领域。 然而,由于宣传现象的产生,他无法避免讨论。 CNN的可见效果来自同一系列:媒体组织对问题的讨论,对政治家或军方施加适当的压力,他们可以在没有舆论密切关注的情况下做出不同的决定。
D.Morris曾经与B.Clinton合作,提出了拦截敌人想法的选择,以便将其变成他自己的想法。 这正是B.克林顿在许多情况下所做的。 在这种情况下,"我的"字段通过使用"别人的"进行扩展。 顺便说一句,歌德曾经说过这样的话:不,它是谁的想法,重要的是谁更好地使用它。
一个新的因素可能是发布对对手产生负面影响的根本性新信息。 例如,K.Builder从这个角度考虑了古巴导弹危机。 在这种情况下,公众舆论的斗争是找出谁在说古巴导弹的真相。 冲突各方提供了相互矛盾的信息。 在关键时刻,A.Stevenson在联合国展示了空中镜头的照片,这在公开展示情报照片方面完全出乎意料。
策略是一系列策略,如果与单一策略相结合,甚至可能相互矛盾。 在这种情况下,一个级别的损失被另一个级别的收益所抵消。
战略,不像战术,是在同一时间的对手/对手的管理。 例如,第二次世界大战中的盟军或海湾战争中的美国的假着陆点的消息。 结果,敌人的行动正在时空中的错误点准备和发展,在那里他被故意引诱。
战略与战术的不同之处在于它在多维空间内起作用。 因此,当一个空间内的一个动作在另一个空间内产生结果时,就会出现层次间影响的变体。 对手/对手甚至可能不会感到危险,因为他看到了同一水平内的一切。
当信息空间内的事件影响公众舆论,导致政治和军事决策空间发生变化时,可以举出消极的跨维度沟通的例子:
越南战争结束时,它的电视节目形成了一定的舆论观;
在屏幕上显示一名美国人的尸体被拖过摩加迪沙的街道(所谓的CNN效应)后,美国从索马里撤军;
第一次车臣战争引起了俄罗斯舆论的尖锐拒绝。
在所有这些情况下,影响链基本上是跨层次的。
可以给出积极的层次间沟通的例子:
普京在车臣因素导致内部局势恶化的背景下举行的第一次选举;
在反恐怖主义战争的背景下,乔治*W*布什的第二次选举。
这是对政治空间的影响。 同样,当(比如)美国以大众文化形式的文化扩张在经济和政治领域造成可以理解的结果时,对经济空间也会产生影响。
有趣的是,冷战是一场信息战,但它并没有转移(几乎转移)到其他领域。 冷战主要是在自己的领土上进行的:苏联和美国在其境内的意识形态和信息活跃,由于紧张局势没有消失,水平不断增长。 可以说,他甚至获得了漫画形式,如果它不是那么危险的话。
该策略的工作原理是"多招",而战术只提供一招。 情况越复杂,应该提出越复杂的设计来克服它。
战略愿景考虑了进一步的视野,因此在这种情况下,短期目标变得清晰。 只有战术的人甚至通过不确定性的镜头看到这些短程目标。
该战略确定了优先事项。 例如,诺基亚将几乎一半的预算用于科学研究。
优先目标的定义使您能够集中资源来实现一个结果,这从潜力的类别变成了机会。
该策略识别风险,因为它是在积极的环境中开发的。 反制战略的发展总是受到两个参与者的影响。 在竞技场中不断感受到对手的存在。 对战略目标的可实现性没有也不可能有百分之百的信心,但您可以通过权衡风险和您的能力来实现这些目标。
该策略是可用力量的乘数,因为它为它们提供了有利的应用方式。 如果一个企业家正在寻找他在商业领域的利基,其中竞争压力水平将是最低的,那么军方正在寻找,例如,罢工的有利条件。 该战略使得不仅可以看到目标,还可以看到实现目标的合理方式。 在这方面,它尽可能系统化,因为它考虑了一组"工作"因素,转向以前没有人使用过的范式。
时间在战略制定中也起着重要作用。 虽然战略有时间资源,不像战术,但是,然而,感受到最后期限的压力。 因此,摆在首位往往是一个谁直观地,而不是理性地,感觉未来的运动的情况,帮助他的对象,以适应这种未来的力量对齐。 对战略的关注并不否定直觉的作用。 一个战略加强了一个强大的球员,但它可以削弱一个弱者,因为他没有足够的资源来实施他自己的战略。 执行其他人的战略在短期和长期都是无利可图的。