战略的主要表现形式
要了解信息战略的选择，我们需要了解总体战略的概念。 战略眼光是一门特殊的艺术。 一方面，这使得在战略制定过程中包括有限数量的专家成为可能，因为该战略的特点是跨学科性和系统性，这将其定义为一种特殊类型的分析。
战略作为构建未来。
低估该战略是所有国家的典型做法，毫无例外。 事实上，即使在美国，拉姆斯菲尔德关于苏联导弹威胁的报告也曾一度指出，所有情报资源都在努力支持最近的目标。 同时，真正的威胁预防需要在长期目标层面开展工作。 那是1998年，但从那以后，它一直是战略工作没有显着改善，尽管它无疑达到了一个新的水平。 如果这发生在美国，那么战略领域的其他参与者迟早会意识到需要增加对商业和公共行政战略思维的关注。
只有在更广泛的背景下考虑问题，才能解决问题。 一些元级别允许您不仅结合短期，而且还结合上下文的长期变体。 但对未来10-15-25年的预测需要改变思维方式，而我们往往还没有为此做好准备。 我们移动的思维形式并不（很可能）允许我们充分执行这些操作。 有必要教育，产生一种新型思维，一种新的流程格式。 我们的思想很好地面向过去，而很少地面向未来。 然而，如果不了解未来，不掌握战略思维的系统学，就不可能在现代世界中充分发挥作用。 这既适用于个人，谁可能有深远的目标，以及组织，公司和国家。 为了到达未来的"点"，你需要在现在找到合适的"点"，并进行一些特定的操作，将现在转化为特定的未来。
在几种情况下，战略的地位是最重要的，其忽视或缺乏发展导致灾难性后果。
这些是以下选项:
1. 当一个战略被别人的战略所反对时，它是需要和实施的。 策略1在这种情况下反对策略2。
注意。 一方面和另一方面对局势进行双重管理，需要进行战略干预，同时考虑到另一方的实际和可能的行动。
2. 当不同级别之间存在交互时，策略很重要。 例如，信息（公共）层面与政治层面相互作用，最终需要国家层面的回应。
注意。 这种级别间的互动需要战略决策，因为管理不能再维持在其中一个级别。
3. 期望的结果超出了标准，自然的可能性。 有必要在各个阶段之间进行过渡，这只能通过战略来帮助。
注意。 在这种情况下，需要一个资源选项来克服间隙或对介质的阻力的修改，这也可以被认为是一种资源。
在商业和政治以及军事事务中支持战略的主要论点应该是一个公理：当玩家A的战略与玩家B的战术相撞时，战略总是获胜。 与此同时，每个单独的"细胞"都有自己的未来愿景水平（地平线）。 在这里，公理再次适用：胜利者是一个战略更长期的性质。 中国人说是有原因的，你可以坐在河边，等待它携带你的敌人的尸体。 这是不同持续时间的策略的冲突。
到。 格雷是西方战略理论的主要专家之一，他认为在战略领域工作的困难在于这些因素:
战略的本质，因为战略必须包含在时间和应用于任何上下文;
各种反作用力;
该战略是针对尚未实施的情况进行规划的，它们涉及到不存在的未来。
揭示了K.Clausewitz的表达，即一切都在战略上很简单，但这并不意味着一切都很容易。 K.格雷对此提出了五个论点:
战略既不是政策也不是武装冲突，它是它们之间的桥梁，因此，军事专家和政治专家都不是战略专家;
战略的复杂性在于其每个要素或行业都会影响其他组成部分;战略的本质随着时间的推移没有变化，但技术，社会和政治思想的任何变化都会影响它;教;
对实施战略的一个重要的反击是敌人的愿望，技能和利益。
该战略构建了未来，从而实现了向未来的最佳过渡。 例如，构建未来可以在认知领域进行，这创造了战略框架分析这样的方向。 引入个体和大众意识的框架充当过滤器，而不是缺少与它们不对应的信息。 当一个框架和一个事实发生碰撞时，一个人更喜欢框架信息，拒绝实际信息与框架信息不匹配，改变世界的模型，结果创造了一个满足其参数的世界。
未来的结构可以在事件分析的方向进行，当一个事件链被建立，这导致一个特定的目标。 如果帧分析结构虚拟现实，那么事件分析结构现实现实。 但在现实中，这些方法是有用的和有趣的，因为它们包含两个平台在同一时间-真实的和虚拟的，它可以让你过渡到未来。
这可以通过以各种方式将未来保持在现在来完成。 例如，企业可以通过战略规划来实施这一过程。 社会作为一个整体持有其未来（以及现在）由于意识形态，它位于虚拟空间内。
该策略创建了某些等价（可互换性），它允许您在缺少某些元素的情况下走向未来。 例如，在军事战略的框架内，出现了这种补偿的可能性：对数量的技能;对数量的惊喜;对另一方行动的转移机动。
该战略开始用目前所需的资源取代现有资源,用其他资源弥补缺乏个别元素的情况。
因此，该策略充当了一种"翻译器"，它允许您创建必要的真实和虚拟组件集，从而实现所需的目标。
两个选项最近获得了积极的发展：信息和宣传以及金融影响力。
外联选项针对的是具有不同目标的不同类型的受众。 在现代条件下，在公共思想中，首先在他们自己和中立国家，有必要创造一种对这场战争的正义感，使用武力的道德感。
与此同时，敌人必须获得他们行动无意义的生动和可理解的画面。
影响力的金融选择也不止一次地受到考验:
在阿富汗，部落领导人因拒绝抵抗而收到了50千美元的贿赂，当他们不同意时，火箭在他们的房子里爆炸，贿赂的金额改变了四万;
在伊拉克，突然停止抵抗的原因是贿赂将军;
在格鲁吉亚，执法机构停止支持总统B.Shevardnadze的贿赂。
这再次是其他人的某些行动的可互换性（补偿），在伊拉克的情况下，这甚至被计算为一种经济的解决方案，因为所使用的导弹的成本高于贿赂的成本。
我们可以在三个方向上与环境（一个积极的环境，阻止我们以例如侵略性对手的形式采取行动）建立互动。 这些可能是环境的"错误"，当然，我们将以未充分发展的战略的形式理解我们的错误。 由于环境的这种"错误"，我们的行动遭到严重反对。 造成这种错误的原因之一可能是对手的误解。
与环境交互的另一种选择是从根本上改变环境。 传统上，这可以表示为通过我们无法进入的环境建造桥梁或隧道。 与此同时，我们似乎扩大了可能的空间，这是该战略的主要特点之一。 如果策略在可用空间中停止，那么策略与元级别一起工作可以让您找到解决问题的全新空间。
在选举技术中，这是一种有利于胜利的对手的出现。 这就是鲍里斯叶利钦和G.Zyuganov之间的"决斗"发生的方式。
顺便说一句，政治斗争往往被表现为新的和进步的与旧的和过时的斗争。 在这方面，共产党人总是为过去而格式化，这通常有利于与他们的候选人进行胜利的斗争。 当新产品被改变以匹配需要在某个细分市场中推广的现有产品类型时，这也是一种营销策略。 通常，新产品可能还没有"受过教育"的需求。 但它也可以是一个非常长期的战略，现在被称为全球化。 在其框架内，最强大的玩家获得最大的好处，因为他们是创造这些规则的人。
一个强大的玩家（例如，美国）通常可以设置不稳定的策略，因为他的资源允许他击败所有人。 其他国家花费大部分资源来保持平衡，而一个强大的玩家可以花费它来取得胜利。
有必要提到第三种选择。 顺便说一句，它是公共关系和声誉管理领域最常见的。 它是关于转换对象本身以最佳方式克服环境。 在这些话中有一个众所周知的"技术性"-一个物体，为了飞行，必须是一个，并且需要在水下游泳-另一个。 环境每次都会修改我们的对象，保留控制模块，但从根本上修改其保护属性。
在环境的"错误"的情况下，在下一阶段，我们要么转换对象本身，这是一个常见的选项，要么转换环境本身。
例如，斯大林选择了后一种选择，从而向人民证明了完全服从的必要性。
与环境的相互作用，特别是倾向于抵消运动的相互作用，会产生滞后效应，因为决策越来越多地在具有全新特征的情况下开始。
哪些新奇因素开始出现并影响决策过程？
突然。 一个人，作为一项规则，在新的情况下表现不佳，因此工作人员培训是朝着这个方向进行的，导致人们重复事先排练的行动，而不是制定解决方案和行动。 一个准备好的球员不怕时间压力，因为他的一些选择已经准备好了，在平静的情况下制定出来。
反击。 另一个参与者，另一个自由的存在造成了反对，这是一个重要因素，因此加强了发展中局势的动态。 反对的存在是常态，而不是例外。 这就是真实情况与模型之一的区别。
不确定性。 一个人总是在不完全不确定性的条件下行事，但在某些情况下，不确定性成为主要组成部分，这造成了重大困难。
一个人总是努力将现有的情况强加于类似的情况，来自她的武器库中的情况。
该战略应以克服这些和其他方向相反的因素为基础。 制定战略的主要困难是因素的多重性，往往指向相反的方向。
D.J.Forrester当时非常断然地说："人类的思想高度适应于对构成系统的基本力量和行动的分析，并且在识别复杂情况的结构方面非常有效。 但经验表明，我们的头脑没有能力评估系统部分相互交互的情况下的动态后果。"对象越复杂，我们分析它就越糟糕。 在这种情况下，优秀将军一直拥有的直觉可以拯救你。 与此同时，相反的行动开始起作用，这似乎没有效果，但它们是"多通"的，并在随后的阶段产生结果。 这就是为什么E.Luttwak谈到战略的矛盾逻辑，在对立的冲突中看到它的来源："对立意志的动态冲突是这种逻辑的共同来源。"
可以给出揭示第一步"不合逻辑"的例子，但它们在第二步中是相当合乎逻辑的。 在这种情况下，它将为你的对手工作。
加强敌人。 我们已经提到了鲍里斯叶利钦的选举，他需要G.Zyuganov的强大对手。 敌人的类似强化发生在真正的战争中。 因此，S.侯赛因不仅被认为是残忍的，而且还被认为拥有大规模杀伤性武器，也就是说，敌人在虚拟空间中得到了加强，特别的妖魔化被添加到他身上。 这应该有助于确保每个人都承认战争是公正的。
支持对手的口号。 鲍里斯叶利钦和A.Lebed在选举中的出现旨在从共产党那里获得选票，从而分割对手。 在2003议会选举中，罗迪纳集团在俄罗斯也出现了类似的情况。 D.莫里斯曾经称之为三角方法，当总统超越他的同情者和竞争对手，获得使用双方思想的权利。
战略，战略思维，战略管理是试图"突破"隐藏未来的面纱，剥夺我们影响它的机会，将其塑造在正确的方向。 这里的亮点是可以在商业环境中实施的各种"突破性"技术。 与此同时，虽然策略不是通过学习在一定程度上产生的，但它使得可以看到一些可以建立运动的基本选项。 这是一个潜在的战略，与实际实施的战略根本不同。
让我们制定这样一个潜在战略的一些原则，这些原则在本质上是广义的。
该战略扩大了视野。 该战略的不同之处在于，它扩大了参与者的利益和机会的时间框架。
他们开始通过未来的棱镜来看待现在，这使得有可能突出当前的其他优先事项。
该策略解决了负面背景。 该战略出现并在必要时实施，以解决今天尚未解决的某些问题。 顺便说一句，这导致了一个多变量策略，它可以解决一些可能的步骤的问题，而不仅仅是一个特定的集合。
有一个战略加强了主题，但它不是问题的绝对解决方案。 然而，无论如何，有策略的主体比没有策略的主体或客体更强大。
该战略激活了对它的反击。 这是可以理解的，因为积极的行动总是会遇到同样的积极反对。 该策略不仅激活了一方，还激活了另一方。
该战略旨在支持和格式化环境的未来。
该战略认为有机会在未来纠正这种情况。 因此，它利用了未来在当下的潜力。 选举中的所有候选人都强调未来的一种或另一种模式。 革命正试图依靠他们对未来的愿景（1917年俄罗斯的"和平到小屋，战争到宫殿"或布拉格之春的"人性社会主义"）。
战略不仅是和没有那么多的规划，但也执行。
最好的计划是"破碎"，当他们来到现实。 现实比任何策略都强。 因此，只有通过关注现实的可用参数，才能取得进展。
战略作为最高级别的管理，可以弥补资源不足或任何其他缺点，因为它可以最佳地分配可用的机会。 战略必须具有适应性。
不同级别的玩家对战略利益有不同类型的选择。 一方面，它允许您在其他人的分类中搜索和找到您的利基。 另一方面，相反，它严重限制了其他人对某些资源选择的权利。
该战略具有不同的时空视野，这是可能的，只有一个强大的球员。 一个弱小的球员被"埋葬"在战术任务之下。 原则上，只有一个强大的玩家才能有严肃的战略计划任务。 这方面的工具和资源是次要的。 如果没有任务，那么就没有工具或资源。 如果有一个任务，那么总是有工具和资源为他们。 然而，扩大视野需要额外的资源支持，这反过来又减缓了这一级别目标的制定。
战略"火车"可以乘坐有限数量的参与者，而且根本只有一名司机。 因此，对于成为这样一个参与者的权利，存在着不断的斗争。
只有当行动和反应结合起来时，策略才是根本和有趣的。 否则，根本不需要策略。 这就是E.Luttwak在谈论德国和日本的轰炸时所认为的，当时他们的防空不再起作用："这仍然是一场战争，但战略逻辑不再适用，因为敌人的反应，甚至他作为一"
该战略旨在确定优先事项，因为资源支助只能提供有限的数量。
一组特定的优先事项应该确保朝着所选择的目标取得进展，可能会拉动其他部分。
该策略对于任何可以使用它的人来说都很有趣且有效。 如果一个组织或国家不能适应现代世界，它就失去了意义。现代世界的动态拒绝弱者利用其趋势的企图。 只有强大的玩家才能完全"骑行"。 有一种趋势"一个弱者只能"躲"在趋势后面，试图利用它的"流动"。"该战略无疑加强，但加强只有那些谁能够开发和实施它，尽管环境的严重阻力。 该战略是专门针对一个积极的环境。
它只能被那些能够充分评估风险并朝着环境阻力最小的方向采取行动的人使用。
